ENERGIAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES

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RESULTADOS DEL PROYECTO PILOTO DE ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMÉSTICOS (SFD) PERIODO 2002 AL 2005 EN EL DEPARTAMENTO DE PASCO Y PROPUESTA DE SUBVENCIÓN E INCENTIVOS

El presente trabajo tiene por objeto difundir la experiencia administrativa y técnico-económica del Proyecto Piloto de electrificación rural con Sistemas Fotovoltaicos Domésticos (SFD) en cuatro años de experiencia que amerita su divulgación.

La administración del Proyecto Piloto de electrificación rural con SFD se inició el 2002 con la suscripción de convenios con los Comités Pro Electrificación de cada localidad en 6 comunidades en el departamento de Pasco: Los Andes de Yanahuanca, Santa Ana de Pacoyán, Santiago Pampa, Villa Corazón de Jesús, Los Andes de Pucará y San Juan de Yanacachi, con un total de 123 SFD. En las comunidades Los Andes de Yanahuanca y Santa Ana de Pacoyán, han arrojado resultados exitosos tanto en los aspectos técnicos así como en lo administrativo; tal es el caso ADINELSA en el año 2006 ha incrementando mas SFD a nuevos usuarios y además se ha registrado  0% de morosidad en los pagos mensuales por la energía suministrada. Las otras comunidades cuentan con fluido eléctrico de las redes públicas desde diciembre del 2005, por lo que se están programando su retiro a fin de reubicar a otras comunidades aisladas.

Asimismo, se ha determinado cuanto cuesta generar la energía eléctrica con SFD a los hogares de las mencionadas comunidades aisladas y en las condiciones actuales, es decir, no se cuenta con dispositivos legales para la comercialización de energía con fuentes no convencionales; el resultado del costo de generación es de 0.911 US$/kWh[1]. Los altos costos de generación de energía de los sistemas fotovoltaicos en el mundo, se refleja en nuestro Proyecto Piloto, actualmente los proyectos con SFD, necesita ayudas para poder competir en el mercado ya que los proyectos no han madurado ni cuentan aún con una política de Estado a largo plazo, para su impulso se requiere subsidios o incentivos de ayuda que estamos proponiendo tanto en el sistema tarifario o a la inversión inicial mediante la evaluación económica efectuada en los escenarios planteados.

ADINELSA, por ser una empresa subsidiaria del Estado, y debido a la ausencia de un Marco Legal, los proyectos transferidos por la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas (DEP/MEM), administra subvencionando íntegramente el déficit del flujo económico.

Se puede afirmar que solo el establecimiento de un modelo apropiado de administración participativa puede garantizar la permanencia en el tiempo de los esfuerzos desarrollados a favor del abastecimiento energético de las áreas rurales. Sólo así podrá evitarse el colapso de las iniciativas que ordinariamente acompaña al retiro de la institución técnica promotora.

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